Росдистант · вопросы теста

Росдистант · Предпринимательская деятельность. Стратегическое управление проектной деятельностью: вопросы теста (78 шт.)

Актуальный список вопросов электронного теста Росдистант по дисциплине «Предпринимательская деятельность. Стратегическое управление проектной деятельностью» — 78 вопросов. Помогаем студентам Росдистант разобраться в предмете, готовим к тесту и консультируем по сдаче. Нашли свой вопрос — напишите нам, поможем с ответами и подготовкой.

Список вопросов теста Росдистант — «Предпринимательская деятельность. Стратегическое управление проектной деятельностью»

1. Сопоставьте функцию стратегического управления с ее содержанием.
2. Что относится к ключевой роли функциональной стратегии?
3. Какой принцип предполагает, что в случаях, когда компания не имеет необходимых ресурсов, выполнение проекта будет затруднительно или невозможно?
4. Стратегия – это
5. Сопоставьте название стратегии проекта и ее описание.
6. Какая функция стратегического управления направлена на разработку планов по реализации проектной деятельности, с указанием параметров, ориентированных на достижение целей и задач проекта?
7. Стратегическое видение можно представить как
8. Какая функция стратегического управления является процессом, побуждающим работников действовать для достижения проекта согласно разработанным плану и стратегии?
9. Какая стратегия предполагает производство нетипичной продукции для определенного круга покупателей?
10. Какая стратегия конкурентной борьбы реализуемого проекта связана с новыми или радикальными преобразованиями старых сегментов рынка?
11. Какой принцип предполагает, что при реализации предпринимательской деятельности и осуществлении проектов необходимо подходить комплексно и системно к оценке влияния внешних и внутренних факторов?
12. Цели проекта
13. Методология Agile является идеальным подходом
14. Сопоставьте категорию, характеризующую предприятие, и ее описание.
15. Методология Канбан является
16. Какие методы относятся к методам стратегического анализа?
17. Что относится к факторам внутренней среды?
18. Какой анализ исследует конкуренцию предприятий одной отрасли?
19. Что характеризует перспективы благоприятного развития предприятия, предоставляемые внешней средой?
20. Какие факторы исследуются при проведении PEST-анализа?
21. Систематизированная информация о ситуациях, хранящаяся на машинном носителе, снабженная специальными инструментами для эффективного хранения, поиска и актуализации данных, – это
22. SWOT-анализ способствует
23. Комплексный анализ внутренней среды способствует
24. Методология «Шесть сигм» предполагает
25. ... направлен на исследование поведения внешней среды и оценку влияния отдельных ее составляющих на предпринимательскую и проектную деятельность организации.
26. К основным преимуществам методологии Agile относятся
27. Согласно стандарту OMP3 (PMI), выделяются три уровня зрелости компании, реализующей проектный подход; на каждом уровне выделяют 5 подуровней. На уровне «...» проектная деятельность стандартизируется на основе процессной модели.
28. Согласно стандарту OMP3 (PMI), выделяются три уровня зрелости компании, реализующей проектный подход:
29. В соответствие с ГОСТ Р ИСО 21504-2016, при контроле изменения содержимого портфеля проектов должен использоваться определенный подход
30. Разработка сводного бюджета представляет собой
31. Усиление инвестиционной активности функционирующих в России компаний предъявляет ... к отбору проектов, включаемых в портфель инвестора.
32. Управление портфелем проектов представляет собой
33. Команда, управляющая проектом, – это
34. В стандарте по управлению портфелем выделяют две группы процессов:
35. Управление портфелем проектов позволяет согласовывать компоненты портфеля
36. Согласно стандарту OMP3 (PMI), выделяются три уровня зрелости компании, реализующей проектный подход; на каждом уровне выделяют 5 подуровней. На подуровне «...» организация должна оптимизировать свои процессы.
37. Последовательность проектов называется ... и портфелем не является, но вполне может являться программой.
38. Согласно стандарту OMP3 (PMI), выделяются три уровня зрелости компании, реализующей проектный подход; на каждом уровне выделяют 5 подуровней. На уровне «...» организация должна выработать показатели оценки эффективности проектов и активно управлять качеством.
39. Портфель в системе менеджмента проектной деятельности представляет собой
40. Согласно стандарту OMP3 (PMI), выделяются три уровня зрелости компании, реализующей проектный подход; на каждом уровне выделяют 5 подуровней. На уровне «...» организация должна иметь собственные центрально контролируемые процессы и настраивать новые проекты (программы, портфели) под эти процессы.
41. Согласно стандарту OMP3 (PMI), выделяются три уровня зрелости компании, реализующей проектный подход; на каждом уровне выделяют 5 подуровней. На подуровне «...» происходит обособление проектной деятельности от основной деятельности.
42. Методология управления портфелем проектов
43. Какой принцип предполагает, что с целью разработки стратегического решения является недостаточным наличие только одних желаний, необходима ретроспективная оценка деятельности предприятия, ее проектов, текущей ситуации и динамики ключевых финансовых показателей?
44. Какая стратегия ориентирована, как правило, на использование сформированного имиджа, создание своей гигантской мощи?
45. Портфель проектов может быть структурирован
46. Какой раздел не включает стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?
47. Проектный офис – это
48. В чем заключается этап обучения проектного персонала в рамках создания проектного офиса?
49. В рамках развития системы менеджмента проектной деятельности на уровне организации создается
50. Методология «Водопад» является
51. В целях обеспечения соответствующей информацией всех заинтересованных сторон менеджер портфеля проектов должен
52. Проектный комитет в управлении проектами – это
53. Конкурентные преимущества позволяют предприятию
54. Какие силы не исследуются в анализе пяти сил Портера?
55. Фокус проектного офиса – это
56. Руководитель проекта программы – это
57. В рамках развития системы менеджмента проектной деятельности на уровне программы/проекта создается
58. Матрица хозяйственного портфеля – это
59. В чем заключается этап адаптации стандартов и методологии в рамках создания проектного офиса?
60. Что характеризует внутренние преимущества, существующие в организации?
61. Выделите функции руководителя проектного офиса.
62. Какие методы не относятся к методам стратегического анализа?
63. В результате портфельного анализа руководители разрабатывают
64. При создании проектного офиса обычно формируется команда
65. Какие разделы может включать стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?
66. Категории компетенций в области проектного менеджмента:
67. Что из перечисленного не относится к факторам внешней среды прямого воздействия?
68. В чем заключается этап планирования организации проектного офиса при его создании?
69. Менеджер (руководитель) портфеля проектов – это
70. Организации необходимо на постоянной основе идентифицировать и сопоставлять потенциальные компоненты портфеля проектов с использованием следующих инструментов:
71. Контроль за исполнением проекта будет эффективным, если он
72. На какие направления необходимо ориентироваться при разработке видения проекта?
73. Стратегическое управление проектной деятельностью
74. Что из перечисленного не относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?
75. Профиль проектного офиса – это
76. Под планированием проекта понимается
77. Ситуационный анализ
78. Заказчик программы в проектном менеджменте – это

Формулировки в вашем варианте теста могут незначительно отличаться. Сомневаетесь в вопросе — напишите нам, разберём вместе.