Росдистант · вопросы теста
Росдистант · Предпринимательская деятельность. Стратегическое управление проектной деятельностью: вопросы теста (78 шт.)
Актуальный список вопросов электронного теста Росдистант по дисциплине «Предпринимательская деятельность. Стратегическое управление проектной деятельностью» — 78 вопросов. Помогаем студентам Росдистант разобраться в предмете, готовим к тесту и консультируем по сдаче. Нашли свой вопрос — напишите нам, поможем с ответами и подготовкой.
🎁 Первый тест — в подарок. Точную сумму по вашему личному кабинету посчитаем бесплатно.
Дисциплина «Предпринимательская деятельность. Стратегическое управление проектной деятельностью» в Тольяттинском государственном университете — это серьезное испытание для студентов Росдистанта. Курс объединяет теорию бизнеса, методы проектного менеджмента и стратегический анализ. Из-за обилия терминов, классификаций и стандартов (таких как PMI или ГОСТ) самостоятельная подготовка к промежуточному контролю и экзамену часто отнимает много времени.
Как устроена проверка знаний в личном кабинете, на чем чаще всего «горят» студенты и как грамотно выстроить подготовку, чтобы сдать тесты с первого раза?
Как устроена проверка знаний в Росдистанте
Сдавая дисциплину через образовательную платформу, студенты сталкиваются с тремя основными форматами контроля: тренировочными тестами, итоговым тестированием и экзаменом (иногда в форме компьютерного тестирования с ограничением по времени).
Главная ловушка здесь — иллюзия, что все ответы можно быстро найти в поисковике. База вопросов формируется из электронного куррикулума, учебных пособий и методичек конкретно для ТГУ. Вопросы составлены так, что требуют не просто поверхностного знакомства, а понимания специфической терминологии и умения сопоставлять понятия.
Разбор ключевых тем и типичные трудности на тесте
Чтобы успешно справиться с заданиями, при подготовке стоит уделить особое внимание нескольким тематическим блокам. Трудности обычно возникают на стыке теории менеджмента и практических стандартов.
1. Базовые понятия и функции стратегического управления
Много вопросов связано с определениями и классическими функциями менеджмента. Например, студенты часто путают формулировки в задании: «Какая функция стратегического управления направлена на разработку планов по реализации проектной деятельности, с указанием параметров, ориентированных на достижение целей и задач проекта?» с функциями мотивации или контроля.
Также на экзамене обязательно встретится классическое определение: «Стратегия – это...» и вопросы на понимание базовых принципов. Так, проверяется знание концепции ресурсного обеспечения: «Какой принцип предполагает, что в случаях, когда компания не имеет необходимых ресурсов, выполнение проекта будет затруднительно или невозможно?», а также системного подхода: «Какой принцип предполагает, что при реализации предпринимательской деятельности и осуществлении проектов необходимо подходить комплексно и системно к оценке влияния внешних и внутренних факторов?».
2. Анализ среды бизнеса и стратегический инструментарий
Блок анализа требует четкого разделения факторов внешней и внутренней среды, а также понимания специфики инструментов. В тестах часто встречаются задания на знание методик:
- «Какие методы относятся к методам стратегического анализа?»
- «Что относится к факторам внутренней среды?»
- «Какой анализ исследует конкуренцию предприятий одной отрасли?»
- «Какие факторы исследуются при проведении PEST-анализа?»
Вам также могут встретиться задания на сопоставление или выбор характеристик, например: «Что характеризует перспективы благоприятного развития предприятия, предоставляемые внешней средой?» и формулировки о пользе конкретных инструментов («SWOT-анализ способствует...», «Комплексный анализ внутренней среды способствует...»).
3. Виды стратегий и целеполагание
В этом разделе проверяется умение ориентироваться в типах конкурентной борьбы и видах планов. Обратите внимание на следующие формулировки:
- «Что относится к ключевой роли функциональной стратегии?»
- «Какая стратегия предполагает производство нетипичную продукцию для определенного круг покупателей?» (или схожие вариации про узкие сегменты).
- «Какая стратегия конкурентной борьбы реализуемого проекта связана с новыми или радикальными преобразованиями старых сегментов рынка?»
- Вопросы про «Цели проекта» и то, как «Стратегическое видение можно представить как...».
4. Проектные методологии, стандарты и базы данных
Современная часть курса охватывает Agile, Kanban, «Шесть сигм» и стандарты управления портфелями. Здесь важна точность определений:
- «Методология Agile является идеальным подходом...» и «К основным преимуществам методологии Agile относятся...».
- «Методология Канбан является...».
- «Методология "Шесть сигм" предполагает...».
Отдельная сложность — вопросы по стандартам (ГОСТ и PMI). Например, могут спросить про уровень зрелости по модели OMP3: «Согласно стандарту OMP3 (PMI), выделяются три уровня зрелости компании, реализующей проектный подход; на каждом уровне выделяют 5 подуровней. На уровне "..." проектная деятельность стандартизируется на основе процессной модели». Также встречаются специфические темы вроде того, что «Систематизированная информация о ситуациях, хранящаяся на машинном носителе, снабженная специальными инструментами для эффективного хранения, поиска и актуализации данных, – это...» или вопросы про «Разработка сводного бюджета представляет собой...».
Типичные ошибки студентов
- Надежда на «авось» и штурм с первой попытки. Попытка сдать итоговый тест без предварительного прохождения тренировочных модулей часто приводит к исчерпанию лимита попыток.
- Путаница в схожих терминах. Вопросы с вариантами сопоставлений (например, «Сопоставьте функцию стратегического управления с ее содержанием» или «Сопоставьте название стратегии проекта и ее описание») коварны тем, что один неверный выбор тянет за собой всю цепочку ошибок.
- Игнорирование стандартов (ГОСТ и OMP3). Теорию предпринимательства студенты обычно усваивают легко, а вот вопросы по уровням зрелости проектов и специфическим регламентам вызывают ступор.
Как подготовиться и сдать без лишних нервов?
Чтобы успешно преодолеть рубеж по этой дисциплине в Росдистанте, выделите время на внимательное изучение конспектов внутри электронного курса, выпишите ключевые определения и потренируйтесь на промежуточных тестах.
Если из-за работы или нехватки времени разбираться в тонкостях стратегического менеджмента, стандартов OMP3 и тонкостях методологий некогда, а сдать экзамен нужно в срок — вы можете обратиться за помощью к специалистам. Мы помогаем студентам ТГУ проходить тесты, сдавать сессии и курсовые работы по самым разным дисциплинам. Напишите нам, чтобы обсудить условия и получить консультацию по вашему личного кабинету.
Вопросы теста Росдистант «Предпринимательская деятельность. Стратегическое управление проектной деятельностью» с ответами
Открытая часть базы — 12 из 78 вопросов. Остальные ответы даём по запросу: напишите, какие дисциплины закрываете.
- Сопоставьте функцию стратегического управления с ее содержанием.Ответ: Контроль исполнения проекта → Происходит поэтапно, включая выработку стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов, принятие необходимых корректирующих действий · Планирование как функция стратегического управления → Направлено на разработку планов по реализации проектной деятельности, с указанием параметров, ориентированных на достижение целей и задач проекта · Мотивация как функция стратегического управления → Является процессом, побуждающим работников действовать для достижения проекта согласно разработанным плану и стратегии · Организация как функция стратегического управления → Предполагает действия, направленные на обеспечение выполнения проектной деятельности и достижение стратегии проекта
- Что относится к ключевой роли функциональной стратегии?Ответ: Поддержка общей деловой стратегии организации · Поддержка конкурентоспособности организации · Разработка управленческих ориентиров, способствующих достижению намеченных функциональных целей
- Какой принцип предполагает, что в случаях, когда компания не имеет необходимых ресурсов, выполнение проекта будет затруднительно или невозможно?Ответ: Принцип соответствия стратегии управления проектной деятельностью организации имеющимся ресурсам
- Стратегия – этоОтвет: образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации
- Сопоставьте название стратегии проекта и ее описание.Ответ: Нишевая стратегия → Предполагает производство нетипичной продукции для определенного круга покупателей · Силовая стратегия → Предполагает доминирование на рынке, вытеснение конкурентов · Приспособленческая стратегия → Заключается в приспособлении деятельности предприятия к удовлетворению небольших по объему нужд определенного клиента · Пионерская стратегия → Связана с новыми или радикальными преобразованиями старых сегментов рынка
- Какая функция стратегического управления направлена на разработку планов по реализации проектной деятельности, с указанием параметров, ориентированных на достижение целей и задач проекта?Ответ: Планирование
- Стратегическое видение можно представить какОтвет: долгосрочный желаемый образ будущего, то есть стремление к достижению целей
- Какая функция стратегического управления является процессом, побуждающим работников действовать для достижения проекта согласно разработанным плану и стратегии?Ответ: Мотивация
- Какая стратегия предполагает производство нетипичной продукции для определенного круга покупателей?Ответ: Нишевая стратегия
- Какая стратегия конкурентной борьбы реализуемого проекта связана с новыми или радикальными преобразованиями старых сегментов рынка?Ответ: Пионерская стратегия
- Какой принцип предполагает, что при реализации предпринимательской деятельности и осуществлении проектов необходимо подходить комплексно и системно к оценке влияния внешних и внутренних факторов?Ответ: Принцип учета и согласования внешних и внутренних факторов развития организации
- Цели проектаОтвет: представлены конкретными результатами, к которым стремится инициатор проекта с учетом мнений стейкхолдеров
Остальные вопросы теста Росдистант — «Предпринимательская деятельность. Стратегическое управление проектной деятельностью»
- Методология Agile является идеальным подходом
- Сопоставьте категорию, характеризующую предприятие, и ее описание.
- Методология Канбан является
- Какие методы относятся к методам стратегического анализа?
- Что относится к факторам внутренней среды?
- Какой анализ исследует конкуренцию предприятий одной отрасли?
- Что характеризует перспективы благоприятного развития предприятия, предоставляемые внешней средой?
- Какие факторы исследуются при проведении PEST-анализа?
- Систематизированная информация о ситуациях, хранящаяся на машинном носителе, снабженная специальными инструментами для эффективного хранения, поиска и актуализации данных, – это
- SWOT-анализ способствует
- Комплексный анализ внутренней среды способствует
- Методология «Шесть сигм» предполагает
- ... направлен на исследование поведения внешней среды и оценку влияния отдельных ее составляющих на предпринимательскую и проектную деятельность организации.
- К основным преимуществам методологии Agile относятся
- Согласно стандарту OMP3 (PMI), выделяются три уровня зрелости компании, реализующей проектный подход; на каждом уровне выделяют 5 подуровней. На уровне «...» проектная деятельность стандартизируется на основе процессной модели.
- Согласно стандарту OMP3 (PMI), выделяются три уровня зрелости компании, реализующей проектный подход:
- В соответствие с ГОСТ Р ИСО 21504-2016, при контроле изменения содержимого портфеля проектов должен использоваться определенный подход
- Разработка сводного бюджета представляет собой
- Усиление инвестиционной активности функционирующих в России компаний предъявляет ... к отбору проектов, включаемых в портфель инвестора.
- Управление портфелем проектов представляет собой
- Команда, управляющая проектом, – это
- В стандарте по управлению портфелем выделяют две группы процессов:
- Управление портфелем проектов позволяет согласовывать компоненты портфеля
- Согласно стандарту OMP3 (PMI), выделяются три уровня зрелости компании, реализующей проектный подход; на каждом уровне выделяют 5 подуровней. На подуровне «...» организация должна оптимизировать свои процессы.
- Последовательность проектов называется ... и портфелем не является, но вполне может являться программой.
- Согласно стандарту OMP3 (PMI), выделяются три уровня зрелости компании, реализующей проектный подход; на каждом уровне выделяют 5 подуровней. На уровне «...» организация должна выработать показатели оценки эффективности проектов и активно управлять качеством.
- Портфель в системе менеджмента проектной деятельности представляет собой
- Согласно стандарту OMP3 (PMI), выделяются три уровня зрелости компании, реализующей проектный подход; на каждом уровне выделяют 5 подуровней. На уровне «...» организация должна иметь собственные центрально контролируемые процессы и настраивать новые проекты (программы, портфели) под эти процессы.
- Согласно стандарту OMP3 (PMI), выделяются три уровня зрелости компании, реализующей проектный подход; на каждом уровне выделяют 5 подуровней. На подуровне «...» происходит обособление проектной деятельности от основной деятельности.
- Методология управления портфелем проектов
- Какой принцип предполагает, что с целью разработки стратегического решения является недостаточным наличие только одних желаний, необходима ретроспективная оценка деятельности предприятия, ее проектов, текущей ситуации и динамики ключевых финансовых показателей?
- Какая стратегия ориентирована, как правило, на использование сформированного имиджа, создание своей гигантской мощи?
- Портфель проектов может быть структурирован
- Какой раздел не включает стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?
- Проектный офис – это
- В чем заключается этап обучения проектного персонала в рамках создания проектного офиса?
- В рамках развития системы менеджмента проектной деятельности на уровне организации создается
- Методология «Водопад» является
- В целях обеспечения соответствующей информацией всех заинтересованных сторон менеджер портфеля проектов должен
- Проектный комитет в управлении проектами – это
- Конкурентные преимущества позволяют предприятию
- Какие силы не исследуются в анализе пяти сил Портера?
- Фокус проектного офиса – это
- Руководитель проекта программы – это
- В рамках развития системы менеджмента проектной деятельности на уровне программы/проекта создается
- Матрица хозяйственного портфеля – это
- В чем заключается этап адаптации стандартов и методологии в рамках создания проектного офиса?
- Что характеризует внутренние преимущества, существующие в организации?
- Выделите функции руководителя проектного офиса.
- Какие методы не относятся к методам стратегического анализа?
- В результате портфельного анализа руководители разрабатывают
- При создании проектного офиса обычно формируется команда
- Какие разделы может включать стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?
- Категории компетенций в области проектного менеджмента:
- Что из перечисленного не относится к факторам внешней среды прямого воздействия?
- В чем заключается этап планирования организации проектного офиса при его создании?
- Менеджер (руководитель) портфеля проектов – это
- Организации необходимо на постоянной основе идентифицировать и сопоставлять потенциальные компоненты портфеля проектов с использованием следующих инструментов:
- Контроль за исполнением проекта будет эффективным, если он
- На какие направления необходимо ориентироваться при разработке видения проекта?
- Стратегическое управление проектной деятельностью
- Что из перечисленного не относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?
- Профиль проектного офиса – это
- Под планированием проекта понимается
- Ситуационный анализ
- Заказчик программы в проектном менеджменте – это
Формулировки в вашем варианте теста могут незначительно отличаться. Сомневаетесь в вопросе — напишите нам, разберём вместе.