ММУ · вопросы теста

ММУ · Управление человеческими ресурсами: вопросы теста (174 шт.)

Актуальный список вопросов электронного теста ММУ по дисциплине «Управление человеческими ресурсами» — 174 вопроса. Помогаем студентам ММУ разобраться в предмете, готовим к тесту и консультируем по сдаче. Нашли свой вопрос — напишите нам, поможем с ответами и подготовкой.

🎁 Первый тест — в подарок. Точную сумму по вашему личному кабинету посчитаем бесплатно.

Остальные вопросы теста ММУ — «Управление человеческими ресурсами»

1. Информацию о массовом высвобождении работников администрация предприятий представляет соответствующему профсоюзному органу не менее, чем:
2. Доход, полученный от реализации кадровых решений, представляет собой:
3. Исполнение ожиданий, потребностей и интересов сотрудников определяется:
4. Поддержание трудовой мотивации персонала, изыскание новых возможностей и резервов обычно происходит на стадии:
5. Управление трудовой мотивацией и разрешение конфликтов является типичной функцией управления:
6. С точки зрения выбора стратегии управления человеческими ресурсами особый интерес представляет классификация стратегий организации на:
7. Предоставление высокого качества продуктов и услуг, соблюдение мировых стандартов являются примерами:
8. Управление человеческими ресурсами отражает:
9. Долговременные цели организации и концептуальные подходы к их достижению определяются:
10. По мере улучшения финансового состояния организации ее возможности по реализации эффективных кадровых решений:
11. Задача организации обучения сотрудников методам работы на новом оборудовании ставится на этапе:
12. Основные роли, осуществляемые специалистами кадровых служб в организации, заключаются в:
13. К полномочиям линейных менеджеров относятся:
14. К полномочиям кадровой службы относятся:
15. При разработке кадровых решений необходимо соблюдать следующие требования:
16. Показатель России по уровню индивидуализма составляет:
17. Идея сближения системы управления различных стран, ее универсальность независимо от особенностей национальной культуры и менталитета граждан лежит в основе:
18. Национально культурные отличия России по критерию конкуренции заключаются в том, что:
19. Россия на основе методологии Г. Хофштеде была отнесена к группе стран с:
20. Основные духовные и исторические ценности, а также особенности поведения людей в той или иной стране, которые формируют ее принципиальные отличия от других стран, составляют ее уникальность и неповторимость по сравнению с другими странами, называются:
21. Иерархия управленческих ценностей в России имеет следующую последовательность:
22. К знаниям и навыкам кандидатов при приеме на работу относятся:
23. Сейчас в России действуют около:
24. К недостаткам внешних источников набора персонала относятся:
25. Наличие официально подтвержденного стажа вождения автомобиля, т.е. не менее пяти лет с момента выдачи водительского удостоверения при приеме на работу инструктора по обучению вождению автомобиля является:
26. К достоинствам внешних источников набора персонала относятся:
27. Профессиональный уровень сотрудников складывается из:
28. Какие источники информации для предварительного отбора кандидатов являются обязательными:
29. Разработка перечня вопросов, которые необходимо задать кандидату на вакантную должность, осуществляется при проведении:
30. Вопросы о ценностях и намерениях кандидата вести себя тем или иным образом в будущем лежат в основе:
31. Основным недостатком унифицированного «личного листка по учету кадров» является то, что запрашиваемая в нем информация:
32. Отбор приглашенных кандидатов в процессе «отборочной беседы» происходит на этапе:
33. Вопросы, касающиеся прошлого опыта кандидатов, лежат в основе:
34. Жизненный цикл организации включают следующие основные стадии:
35. Обеспечение оптимальных условий для инновационной деятельности персонала, стимулирование предпринимательского риска, непрерывное обновление знаний и развитие персонала являются задачами:
36. К общим целям управления человеческими ресурсами относятся:
37. Классификация принимаемых кадровых решений, основанная на выделении направлений регулирования трудовых отношений и занятости на предприятии, называется классификацией по:
38. Кадровые решения можно классифицировать по:
39. К специфическим целям управления человеческими ресурсами относятся:
40. Организация обучения сотрудников методам работы на новом оборудовании может быть отнесена к следующему этапу процедуры принятия кадровых решений:
41. Стратегия развития и финансовое состояние организации как условия, оказывающие влияние на принятие кадровых решений, относятся к:
42. Уровень инфляции как условие, оказывающие влияние на принятие кадровых решений, относятся к:
43. Право принимать решения, направлять и координировать работу других сотрудников, отдавать приказы и распоряжения, в менеджменте называется:
44. Все условия, влияющие на принятие кадровых решений, могут быть разделены на следующие группы:
45. Демографические особенности и личностные качества работников как условия, оказывающие влияние на принятие кадровых решений, относятся к:
46. Основными критериями национальных особенностей России являются:
47. Иерархия управленческих ценностей в США имеет следующую последовательность:
48. Национально культурные отличия США по критерию отношения к творчеству и инициативе заключаются в том, что:
49. Группы работников, которые регулярно встречаются, чтобы обсудить проблемы качества, выявить причины их появления, предложить пути их устранения и реализовать их на практике, называются:
50. Рациональным внешним источником набора персонала на условиях неполного рабочего времени или временной занятости является:
51. Наличие знаний и опыта в конкретной предметной области относится к:
52. К недостаткам внутренних источников набора персонала относятся:
53. По данным Американской ассоциации работников кадровых агентств из каждых четырех резюме, направленных заказчику начинающим рекрутером, заказчик приглашает на собеседование:
54. К физическим способностям кандидатов при приеме на работу относятся:
55. Специфическими критериями оценки предоставляемых частными агентствами услуг являются:
56. Этапы отбора персонала:
57. Наилучшей формой принято считать смешанную форму, сочетающую поведенческое и ситуационное интервью в пропорции:
58. Основанность на фактах и примерах является достоинством:
59. Наилучшей формой принято считать смешанную форму, сочетающую структурированное и неструктурированное интервью в пропорции:
60. Информацию о массовом высвобождении работников администрация предприятий представляет в органы государственной службы занятости не менее, чем:
61. В соответствии с российским законодательством высвобождаемым из производства работникам предоставляются следующие права и трудовые гарантии:
62. Процесс принятия решений, связанных с сокращением персонала, включает следующие этапы:
63. Не допускается увольнение:
64. К социально уязвимым группам работников относятся:
65. Закон Парето состоит в том, что:
66. Ранжирование работников от лучшего к худшему происходит при использовании для оценки персонала:
67. Установление «временных» границ выполнения поставленных целей необходимо при использовании для оценки персонала:
68. Оценка персонала служит основой для проведения:
69. Установление основных требований к работе необходимо при использовании для оценки персонала:
70. Подходы к оценке персонала основаны на сравнении:
71. Компенсационная политика организации «платить работникам ниже, чем платят конкуренты» имеет следующие достоинства:
72. К числу внешних факторов, влияющих на планирование карьеры, можно отнести:
73. Роль руководителя подразделения в планировании карьерного роста своих сотрудников включает:
74. Анализ объема производства, качества продукции, брака осуществляется для определения потребности в обучении
75. Метод обучения, основанный на возможности обсуждения и решения проблемы путем свободных ассоциаций идей, называется:
76. Проблема «шока от реальности» характерна для стадии:
77. Индивидуальное планирование карьеры включает:
78. Повышение значения аудита персонала определяется тем, что:
79. Среди используемых в западной практике оценочных показателей эффективности набора и отбора персонала можно рекомендовать использовать такие показатели, как:
80. Привлечение дополнительных работников со стороны, использование внутренних источников заполнения вакансий обычно происходит на стадии:
81. Система норм и правил, на основе которых основные на¬правления деятельности по управлению персоналом заранее планируются и согласовываются с общим понимаем целей и задач организации, называется:
82. Отличительные особенности управления человеческими ресурсами:
83. Взаимосвязь важнейших элементов, экономия времени на принятии решений, минимизация субъективных ошибок являются назначением:
84. Управление человеческими ресурсами:
85. Отличительными особенностями нынешнего периода развития концепции управления человеческими ресурсами являются:
86. Установите последовательность: Основные этапы процедуры принятия кадровых решений:
87. К функциям службы управления человеческими ресурсами относятся:
88. Система образования и система здравоохранения как условия, оказывающие влияние на принятие кадровых решений, относятся к:
89. Наличие собственного автомобиля при приеме на работу инструктора по обучению вождению автомобиля является:
90. Могут быть выделены следующие группы требований к кандидатам:
91. К умственным способностям кандидатов при приеме на работу относятся:
92. Умение мотивировать других, проводить переговоры, разрешать конфликты относится к:
93. Рациональным внешним источником набора конторских служащих и административных служащих низшего звена является:
94. Для подбора технического персонала, конторских служащих низшего звена наиболее рациональным внешним источником набора персонала является:
95. Критерии социальной защищенности отбора претендентов на увольнение:
96. Применение планомерного подхода к сокращению персонала обеспечивает возможность:
97. Дополнительные льготы, предоставляемые высвобожденным работникам:
98. Критерии экономической эффективности отбора претендентов на увольнение:
99. В Государственном соглашении по высвобождению работников в Италии указаны следующие критерии:
100. Утверждение о том, что сокращение персонала сопровождается увеличением прибыли, подтвердили более:
101. Существуют наиболее распространенные ситуации, сигнализирующие менеджеру о существовании проблемы, к которым можно отнести:
102. Основное внимание уделяется описанию основных качеств, характеризующих эффективную или неэффективную деятельность, при использовании для оценки персонала:
103. Основными задачами оценки персонала являются:
104. При планировании карьеры основным объектом оценки должны являться:
105. Закон Парето включает:
106. Мнение о степени развитости, практической выраженности какого-либо качества работника, результатах его трудовой деятельности, называется:
107. Экзамены и зачеты представляют собой постоянную обратную связь:
108. Кадровая политика может осуществляться:
109. Развитие индивидуальных способностей и повышение квалификации является типичной функцией управления:
110. К достоинствам внутренних источников набора персонала относятся:
111. К дополнительным услугам агентств по подбору персонала относятся:
112. При наборе большого количества кандидатов и при их дефиците на рынке труда наиболее рациональным внешним источником набора персонала является:
113. Общими критериями оценки предоставляемых частными агентствами услуг являются:
114. Репутация агентства по подбору персонала складывается из:
115. Понимание специфики бизнеса и особенностей рынка относится к:
116. На российских предприятиях применяются следующие альтернативы сокращения персонала:
117. Работа частных агентств по подбору персонала может специализироваться по:
118. Перечислите возможные программы поддержки развития сотрудника, если он стремится установить и закрепить основу для будущего продвижения:
119. К преимуществам внутренних источников найма относят:
120. Развитие персонала – это:
121. Приток новых людей и идей в организацию уменьшает такой комплекс кадровых мероприятий, как:
122. Социальное партнерство – это отношения:
123. Основой для выработки и принятия решения по стимулированию труда персонала является:
124. Устав организации, правила трудового распорядка, положения о структурных подразделениях являются инструментами … методов:
125. Необходимыми компонентами трудового контракта являются:
126. Форма организации рабочего времени, при которой для отдельных сотрудников или их группы допускается саморегулирование начала, окончания и общей продолжительности рабочего дня, представляет использование:
127. Замечания, выговор, увольнение воспринимаются как…
128. Под процессом набора персонала понимается:
129. … — концентрированное выражение смысла создания организации, она определяет целесообразность самого ее возникновения и/или существования на рынке, то, что делает ее уникальной.
130. К достоинствам внешних источников привлечения персонала относят:
131. Определение соответствия работника занимаемой должности, отзыв о его достоинствах, достижениях, способностях, служебном поведении — это …
132. Затраты на кадровую рекламу, оценочные процедуры (тестирование, интервьюирование и др.), медицинские об следования относятся к издержкам …
133. Принцип обусловленности функций управления персоналом целями производства подразумевает, что:
134. Движение персонала включает:
135. Оценка эффективности деятельности подразделений управления персоналом — это системный процесс, направленный на:
136. В чей круг обязанностей входит разработка систем мотивации сотрудников:
137. Возрастание роли стратегического подхода к управлению человеческими ресурсами в настоящее время связано:
138. Как называется первый этап развития команды:
139. … организации — система правил, в соответствии с которыми в целом ведет себя система «в целом» и действуют входящие в нее люди.
140. … управления человеческими ресурсами — совмещение имеющихся человеческих ресурсов и их потенциала со стратегией и целями организации.
141. Ряд конкретных мер, необходимых для принятия решения о найме из возможных кандидатур – это…
142. Кадровое планирование включает:
143. … цели кадровой политики - цели, которые заключаются в улучшении материального и нематериального положения работников предприятия.
144. Последовательное прохождение всех ступеней карьерной лестницы при работе в различных организациях отдельной отрасли:
145. Расходы на питание в минимальных размерах потребления, на коммунальные услуги, налоги и другие обязательные платежи — это …
146. Современная классификация персонала включает категории:
147. …— вытекающий из миссии и стратегии фирмы комплекс работ с целью формирования и эффективного использования мотивированного и высокопроизводительного персонала.
148. К наименее достоверным тестам отбора кандидатов относятся:

Формулировки в вашем варианте теста могут незначительно отличаться. Сомневаетесь в вопросе — напишите нам, разберём вместе.